A16z顾问深度解析主流区块链Flow生态的战略蓝图（下）

Flow的架构

要了解Flow链，最重要的一点在于理解它是为满足主流消费者需求设计的－快速、低成本－不牺牲安全性－就长期而言，也不牺牲去中心化。为此，Flow的架构师设计了一个多节点架构，将共识与计算分离。

尽管交易量巨大，但是Top Shot在Flow链上运行期间没有遇到故障。根据CryptoSlam的报道，Flow链处理的NFT交易笔数（1700万）比其它区块链高出两倍以上，其中大部分来自于Top Shot。

但是Flow的设计是可以处理来自不同dApp的数倍于此的交易量的－不仅仅是NFT，也包括DAO和DeFi；不仅仅是Dapper自己开发的，也包括大量独立开发者开发的。要吸引他们，Flow需要导流大量的消费者，并提供更好的开发体验，就从它的编程语言Cadence开始。

Flow团队所做的一切选择都在一开始增加了复杂度，以换取未来更好的体验。这也是为什么Flow一开始感觉更加中心化，但这并非最终状态。

因此本章节会深入挖掘Flow入门必读中的三个主要内容：

Flow链：多节点架构

Cadence：开发者优先的体验

消费者：消费者友好型入门

好，我们开始。

Flow链：多节点架构

Flow是一条为玩具开发的链，但是它本身不是玩具。当我听到Dete和Solana创始人Anatoly Yakovenko的这个对话时，我备受触动。

听听极客的快乐！这场对话的两位参与者都一直在试图解决相同的挑战，并且也分别提出了比几乎世界上任何其他人都更先进的解决方案。

但是Solana的市场战略包含了和SBF合作，并为硬核交易员开发，而Flow的战略则包含了猫、灌篮和信用卡，这就掩盖了很多协议层发生的技术魔法。我们又要回到区块链不可能三角了。

每一条新的一层公链本质上都试图用新的且更好的方法解决不可能三角，要么通过消除取舍的必要，要么通过强化在某一角的优势：可扩展性、去中心化和安全性。

在以太坊创始人Vitalik首次提出不可能三角的文章中，他写道，不可能三角代表区块链想要拥有的三个属性（可扩展性、安全性和去中心化），如果坚持‘简单’技术，你只可能拥有其中的两个。

这篇文章的标题就是为什么分片很好，标题完全不隐晦地暗示他认为解决不可能三角的不简单技术就是：分片。

和Solana团队一样，Flow团队也认为分片存在几个问题，其中最重要的问题就在于分片打破了ACID原则，因此破坏了可组合性。

分片本质上是将复杂度转移给应用的开发者和用户：

在分片的区块链中，一个简单的用户行为（用稳定币，比如TUSD，给加密猫买帽子）需要十二笔交易和7个区块。而在Flow这样一个不分片的、ACID完整的环境中，同样的行为，甚至更加复杂的行为只需要一个区块内一笔原子交易就可以。

作为第一个需要可组合性的NFT dAPP开发团队，Flow团队拥有独特优势，可以从应用开发者的视角来理解以太坊所面临的挑战。此外，除了写出第一个NFT标准，并用加密猫造成以太坊网络崩溃外，他们也开发出以太坊上第一个消费级智能合约钱包，里面就包含了很多他们此后在Flow链上直接部署的Dapper钱包的许多功能。

变成Dapper Labs后，团队希望能和顶级IP合作，比如NBA和NFL，来打造NFT项目和区块链游戏，但是他们知道两点：

如果他们将IP的庞大受众需求带入，以太坊会再度崩溃，不管是他们自己，还是别人都无法使用它；

要吸引更多的开发者和创作者进入NFT和开放世界，他们需要找到一个更快、更便宜且开发消费级应用更简单的区块链。

他们最初没有打算开发自己的链；但是在浩如烟海的选项中，他们找不到一条想要的链。所以他们最终决定自己开发，Flow链由此诞生。

Flow团队的核心洞见在于可以将计算和共识分离。

简单来说，区块链任务分为两种：非确定性的和确定性的。

共识，也就是就交易顺序先后达成一致意见，属于非确定性任务，是主观的。

计算，也就是算出交易的结果，是确定性任务，是客观的。

计算消耗的算力资源更多，但是面临的安全性风险更小；要证明2+2的计算结果是否有人撒谎是很容易的。共识对算力资源的消耗不多，但是面临的安全性风险更大。Flow链的架构师们意识到，将二者分离可以获得更高效的架构：

计算：由更少但是更贵的计算机来运行计算节点；

共识：由更多但是更便宜的计算机来运行共识节点；

现有的区块链不区分分配给节点的任务，因此不管是吞吐量还是安全性都受到了限制。Flow则要鱼和熊掌兼得。

作为一个共识节点，Dixon解释到，你只要知道状态变化是有效的，不需要你去计算。类似于zk rollups的概念。

在2019年9月发布的名为《Flow链：分离共识和计算》的技术白皮书中，Dete、Lafrance和Alexander Hentschel博士对新架构的逻辑进行了解释。

本文的目的在于对分离共识和计算进行正式阐述，并证明这一方法在不牺牲安全性的情况下增加了吞吐量。和大部分现有的提案不同，我们通过分离关切来实现可扩展性，换言之，我们的解决方案在于更有效地利用网络资源，而非分片。

2020年2月，Flow团队发布第二篇《技术白皮书》，更详细地阐释了多节点架构，这一次的白皮书中包含了四种类型的节点：

共识节点决定区块链上交易的顺序；

验证节点负责保证执行节点不作恶；

执行节点负责执行每笔交易的计算；

收集节点承认交易的存在，并为dApp提供更好的网络连接性和数据可用性。

将任务分配给四类节点是Flow链的关键创新，现在依然如此，没有任何别的链使用这一架构。

下图显示出四类节点如何协作以流水线方式完成交易的确认，每一个节点都有专门的任务，并将任务结果传递给下一个节点。

我在读完这些文章后，第一个问题就是，如果共识节点确认了某个交易，但最终被执行或验证节点推翻，会带来什么结果？ Flow团队对这个问题也有解决方案。

这张图看起来很复杂，但它实际上代表着网络中的一系列制衡，只要有一个节点是诚实的，不管是哪一类节点，它都可以惩罚不诚实的收集或执行节点，并触发因无效数据造成的损失恢复。 区块A中的交易直到两个区块之后，也就是所有的检查完成之后，才会尘埃落定。

下图代表了对这一过程的可视化：

就像是在一个汽车生产厂，整个的流水线可以快速高效地运作，但是任何节点都可以拉下安全绳，以阻止某笔特定的交易通过。

尽管Top Shot的界面上含糊了区块链的描述，它的底层架构始终是Flow链，并且这套架构运行流畅。在项目的早期阶段，许多的节点是由Dapper运行，但是随着时间的流逝，他们也不断去中心化，现在Flow网络中大部分和安全相关的共识节点都是由第三方运行的。这一数字未来还会持续增加，而Flow链也会变得越来越去中心化。（可以点击Flowscan查看全网节点的实时信息。）

Flow的开发原则就是大规模下最大程度的去中心化， Dete解释到，任何人用一台家用电脑就可以参与共识或验证。

当前，Flow链是安全且可扩展的。假以时日，它将继续不断去中心化。

看起来去中心化不仅仅要求节点的去中心化；同时也意味着对于第三方开发者而言，可以实现无需许可的部署。

因此在开发Flow链的过程中，团队决定再创造一门新的编程语言，Cadence。

Cadence： 开发者优先原则

作为一个商人，Roham回忆到，当我们账上只剩下一年的钱时，我的 CTO跟我说，他想要开发一门新的编程语言，我感到害怕。

开发一门全新的编程语言不仅仅需要资源－这是Dapper Labs早期缺乏的－同时也意味着要做出一个巨大的取舍：时间。

开发者要来Flow上开发需要先学一门新的语言，现有的区块链开发者需要在Flow上重写自己的dApp。

比特币和Solana的编程语言都是已经存在的：C++和Rust。 以太坊智能合约语言则是Solidity，它也已经成为了大部分Web3应用的标准语言。许多一层和二层的链都是以太坊兼容的，也即它们的智能合约部分是用Solidity写的，因此可以接入以太坊虚拟机（EVM）。

拥有独立的编程语言和架构意味着Flow链并不与以太坊兼容。它迫使开发人员做出选择并学习。这是一项冒险的赌博：哪怕结果符合预期，第三方的生态系统也需要更长的时间开发。Cadence没有丰富的开源资源，也没有大量的审计机构进行智能合约代码的审计。Cadence也是Flow一开始必须要更中心化的另一个原因。

尽管如此，Cryptoys的CTO Emilio Cueto告诉我说，从Solidity切换到Cadence的学习曲线非常容易，从代码的角度而言，二者的区别并不大，但是从开发者体验的角度，在二者有差异的地方，往往是Cadence胜出。

让音乐付费（Let the Music Pay）的创始人兼CEO Obie Fernandez基于Flow链开发了NFT平台RCRDSHP, 他也是Cadence的拥趸：

我们尝试了几门区块链编程语言，Cadence可以说是其中对开发者最友好的。我们喜欢它的熟悉语法，以及高生产力，尤其是当和Solidity进行对比时。

这个背书非常有力度。在创办RCRDSHP之前，Fernandez曾担任Andela的CTO，也是Ruby on Rails开发圣经《The Rails Way》一书作者。

Cadence的魔力在于它是一门专门为数字所有权设计的编程语言。

根据Flow链入门必读，Cadence是第一个对开发者友好、面向资源的智能合约编程语言。

和其它编程语言中可编程的货币出现较晚不同，Cadence事实上将货币变成了一个数据类型，这意味着它可以像对普通数字或字符串一样，对货币进行操作。举例而言，和字符串不同，Cadence不支持直接复制粘贴货币，这也就意味着对开发者而言，保证用户资产安全也更容易。

这个想法的出现正当其时。Facebook的Libra团队也以类似的方式开发了面向资源型的编程语言Move。 

Flow链还为dApp的开发者提供了一系列额外的优化体验：

开发者友好的语法容易阅读，更重要的是易于审计。

Flow团队开发的开源SDK和标准库（比如FT和NFT标准，也即Flow链上的ERC-20和ERC-721）。

强大的静态类型系统允许在编译过程中报错，而非等到正式运行时。

可升级的智能合约允许开发者将贴上标签的测试版本发布至主网，并在完全放弃对合约控制之前找到并修复漏洞。

Flow客户端库（FCL）简化dApp和钱包之间的交互，两边都不需要写专门的代码。

此外，Flow对环境的影响微乎其微－Flow上的一笔交易所消耗的能源比一次谷歌搜索还少－这一点对开发者、用户及合作方都极具吸引力。

Cadence以及Flow做出的其它开发者友好的决策都使得用户更加安全，新开发者的学习曲线也更平坦，这是Flow的一大优势。但它同时也意味着要做出取舍：复杂度和时间。

一开始Dapper只允许经过自己审计的团队在Flow链上部署项目。但是现在只要是由知名审计机构审计过的项目，都可以在Flow链上开发，而且审计费用由Flow承担，目前已经有超过50支团队可以自由部署。预计到今年夏天，Flow将完全开放无需许可的部署，这将是一个值得观望的关键里程碑。

由于Flow还没有实现无需许可的部署，许多开发者对进入Flow望而却步。但是Dete也解释了背后的逻辑：因为今天的网络太复杂了，我们必须要保护它。

他指出早期以太坊上的项目也存在漏洞，但是由于当时的使用量很小，因此无关紧要。但是对当前的任何区块链而言，潜在的风险都增加了。因此Flow有意在短期内选择不开放，以保证一切顺利，并在适当的时机开放。

在面对消费者时，Flow也做出了同样的取舍。

消费者：消费者友好型入门

Flow从协议层入手，简化开发保护用户安全并提供便捷体验产品的流程。

举例来说，Flow宣传人类可读的安全性，这意味着钱包的开发者可以用简单的语言告诉消费者，在对交易进行签名时，具体批准了哪些权限。

在我用Blocto钱包登陆Matrix World时，批准页面清晰显示了我的授权内容－您正签名批准交易费－免费（由Blocto补贴）－并让我知道当前正在运行一个脚本，以便我检查。该页面清晰且易于理解。

人类可读的安全性有助于避免类似最近OpenSea的黑客攻击事件，此次攻击就是利用了用户批准交易时，对授权内容并不真正了解这一点，点此查看具体原因。因此人类可读的安全性对于吸引主流用户而言是基本条件。以史为镜，手机应用是在苹果保证了下载的安全性之后才真正起飞的。在Web3的世界里，由于大量资金的存在，这一点就更加重要了。 

此外，Flow允许用户申请钱包而无须存储或牢记12或24个单词的助记词，这一点对于主流用户入门同样重要。和其它钱包相比，Flow钱包的体验更像是一个普通的消费级应用，但同时又允许用户后续升级至更高级的体验。

Top Shot最初是在一个私有接口内集成了一个托管钱包， Dete解释到，我们的新产品，比如NFT All Day和UFC Strike都使用了FCL，它是一个开放接口。现在Top Shot也允许用户将资产转至非托管钱包了。但是我们相信不需要每次都让用户先申请一个非托管钱包才能参与。

相反，Flow希望给用户选择。

有些用户始终想用信用卡支付，并把NFT或通证托管给钱包开发者。

其他用户则希望用非托管钱包登录、支付和存放NFT以及通证，比如Blocto－目前Flow上最受欢迎的第三方非托管钱包。

Flow团队也相信部分用户希望从托管钱包和更中心化的体验开始，并逐渐过渡至非托管钱包。他们中有一部分会希望通过跨链桥或虫洞，将资产跨至其它链。

Flow希望满足消费者在各个阶段的不同需求，并支持上述各类场景。归根结底，Flow在以渐进的方式，将自身和用户逐渐去中心化。 

渐进式去中心化

已经说了很多，所以我想要稍作停顿，给大家一个思考Flow的框架。

在Web3的经典论述中，我最喜欢的一本书就是Jesse Walden的《渐进式去中心化：加密应用开发手册》。在书中，他提出成功的区块链应用需要有三要素：

产品适合市场

社区参与

社区所有权

下表可以提供快速参考：

当然这本手册更适用于应用，比如已经转变为DAO的去中心化应用（dapp）。而区块链则应当具有更高程度的去中心化。

虽然我对技术定义做了些模糊处理，而且Flow从表中各方面来看都是去中心化的，因为它已经发行通证，而且网络也不受任何一个实体控制，但Flow在各个层面上都表现出了渐进式的去中心化：

区块链逐步去中心化。越来越多的普通人通过低资源硬件运行共识节点，而Dapper Labs 控制的共识节点数下降至不到三分之一。

开发逐步去中心化。从一开始的完全由Dapper开发，到开放给通过Flow审计的开发者，再到只要通过Flow授权的审计机构审计即可，最后到今年夏天彻底实现了无需许可的部署。

用户体验逐步去中心化。用户体验更佳，用户可以放弃托管钱包，选择使用非托管钱包。

Flow的去中心化是流动的、动态的，而不是静态的或固定不变的。

Flow上的使用场景也反映了这一动态过程。

Dapper Labs搭建Flow是为了服务游戏、媒体、娱乐领域和开放世界。NFT仅仅只是第一个实例，而使用场景则需要更多的乐高积木进行组合。

于是，2月初DeFi（去中心化金融）项目Flowty上线。这是一个P2P的NFT借贷市场，目前已达成65笔贷款，总金额超过30万美元。迄今为止最大的一笔交易涉及一张LeBron James Cosmic Top Shot Moment球星卡，贷款金额为五万美元。Flowty同样也在渐进式去中心化：起初它只支持高价值的传奇级NBA Top Shot资产，后来开始逐步向更多的Flow收藏品开放。其他DeFi项目，包括去中心化交易所也将逐步上线。这些项目并不将重点放在吸引圈内人上，而是专注搭建服务于NFT、游戏和开放世界的金融架构。

由DeFi进入web3也许并不适合普通人，但Flow生态以NFT为起点，逐步转到DeFi，可以让普通人享受到链上金融系统的好处。一步一步来。

DAO也即将上线，这项工作由Dapper Collectives业务部门负责，以Brud DAO为起点。2021年10月，Dapper收购了虚拟网红Lil Miquela背后的运营公司Brud。这项收购不仅为Flow带来了第一个DAO，还让Dapper收获了一位web3原生的企业家，而且这位企业家是最成功的以太坊项目之一的缔造者。

收购Brud并对其去中心化

Dapper入局DAO的起因是Brud创始人渐进式中心化的努力频频遭受挫折，这一点都不令人惊讶，因为渐进式去中心化和复杂社区贯穿了Dapper的发展历程。

2016年，Trevor McFedries创立Brud，旨在创造基于社区自有媒体和共建世界的数字化故事叙述新模式。这恰好是Flow所期望的场景。Brud的旗舰虚拟偶像Lil Miquela在社交媒体上坐拥一千多万粉丝，与粉丝的互动有助于丰满该人物的形象。

Trevor跟我聊天时说道，Dapper之所以会收购Brud，是因为他试图把Brud改造成一个DAO，但董事会不同意。几年来，他一直在向董事会提出公司应转向社区，但他们对加密货币持怀疑态度，而且没什么兴趣。其中一名董事会成员告诉他，他们上一次投资的通证被SEC（美国证券交易委员会）宣布作废，所以不希望重蹈覆辙。

但Brud的宗旨是以社区为依托来构建人物、故事和世界，而且Trevor认为社区所有制是唯一适合公司业务的模式，所以他从未放弃自己的想法。意识到劝说无用后，Trevor决定让事实说话。推出FWB的目的之一是让董事会认识到DAO的巨大价值。

FWB即Friends With Benefits，这是Trevor于2020年9月推出的聚焦文化领域的DAO。结果证明他是对的。一年后，也就是2021年9月，FWB收获了a16z的1000万美元投资。在Dapper团队普及NFT的时候，Trevor和FWB普及了非DeFi DAO。

FWB的成功以及日渐汹涌的DAO热潮，最终让董事会确信去中心化是正确的选择。但董事会中有不少人限于基金文件限制，无法持有通证，于是他们让Trevor去找加密货币投资者，买下他们持有的公司股权。准备好相关文件后，Trevor开始联系投资者，其中也包括Roham。Dapper和Roham均活跃于web3投资领域，但在Trevor和Dapper开始接触后，他改变了主意：

没有人比你更擅长打造面向下一代的体验，我们双方都相信未来是多链的。何不选择我们呢？你为Brud社区创建工具，但在Flow上，你可以为所有人创建工具。

这项交易并没有马上完成，因为Trevor需要确信Brud和Dapper在文化上是契合的。经过双方团队的多轮接触，Trevor发现两家公司彼此非常合适。我们是富有艺术气息的emo族，他们是一群超级友好聪明的加拿大人。

2021年10月，Dapper Labs正式收购Brud，并宣布成立Dapper Collectives，由Trevor担任该部门CEO。Dapper Collectives致力于为Flow上实现社交媒体的去中心化和线上共同利益社区的民主化铺平道路，确保创造者社区捕获价值。

USV的Fred Wilson在他的博文中介绍了Dapper Collectives即将开展的初步工作：

以Lil Miquela和她的一千万粉丝作为起点，为 Dapper Labs的产品赋予两大特性社区所有和共同建设；

创建并发布开源工具，让其他主流社区可以入局Flow区块链上去中心化的所有权和去中心化治理；

助力最富有远见的web2公司实现运营去中心化，开展CEO以及董事会层面的互动，提供通证经济和技术实施方面的协助。

Roham表示，在依托主流采用实现让每个口袋里都有一个加密货币钱包这一目标的过程中，DAO是继NFT之后最有意思的领域。

对Trevor而言，这也是重新思考DAO和线上社区的一次良机：

应创建怎样的投票机制用于决策？

如何让每个人都变成创造者？

面向多重签名钱包的更友好的前端是怎样的？

如何让多个群体利用时间和起源信息一同在链上叙述故事？

驱动元宇宙的应该是特性，而非共性，难道不是吗？

关于最后一个问题，Trevor解释说：人们搬到纽约不是因为建筑，虽然纽约的建筑的确很美。吸引他们的是纽约的人：他们在这里坠入爱河，工作挣钱，享受生活。

尽管crypto和NFT是Dapper团队发明的术语，但Top Shot并未采用。和Top Shot一样，Dapper Collectives同样有机会创建一套关于线上社区（为社区成员所共有）的新术语。比如，他们并没有采用Dapper DAO这一称呼。

Trevor坦言：‘治理’这个词会让我丧失参与热情。如果你是个13岁的孩子，你会想参与‘治理’吗？我不知道

与创建一个新的区块链或一种新的编程语言一样，重新思考早期采用者对DAO的理解会导致采用速度和入市速度变慢，但换来的却是更好的长期解决方案。

缓步前行，稳中求胜。

当我问到Brud什么时候去中心化时，Trevor这样回答道，依照惯例，Brud在去中心化后会成为Dapper Collectives的第一个DAO，然后向合作伙伴和第三方团体开放。这句话也反映了Flow团队的处事风格。

Flow团队采用这种处事风格的原因在于，现如今每个人都在说我们起步早，但Flow团队认为自己是起步最早的。

年轻用户和真正的网络效应

要理解Flow为何选择现在的策略，我们可以看看Dete关于网络效应的言论：

iPhone问世前，每个人都认为Palm或Blackberry具备网络效应。你只有在做大规模后，才能获得真正的网络效应。

他指出，尽管所有人都痴迷于以太坊的网络效应花在web3领域的钱大都花在了以太坊上，但金钱没有忠诚可言。流动性唾手可得。用户和开发者具有黏性。

Flow团队的目标是成为第一个拥有十亿用户的区块链。这个数量足以在某个用户群体主流消费者中形成网络效应。为了实现这一目标，需要注重差异化，明确重点。

Dete认为，Flow不会成为下一个巨型DEX（去中心化交易所）链。同样地，他认为以太坊的用户量不该达到十亿，因为这不符合以太坊创建的初衷。正如前文所提到的，关于分片对构建真正的网络世界所需的合作和可组合性的影响，Flow团队有自己的关切。

为了获得十亿用户，Flow采取了两个策略，分别针对现在和未来。

现在，Flow正与流行IP所有者（以及关注主流平台的开发者）合作，包括NBA、NFL、La Liga，吸引更多人进入Flow的生态系统和web3领域。Dete说：这么做并不是为了窃取市场份额，而是为了打造十亿人都想用的产品。用户达到十亿后，能否留住并逐步优化他们使用web3工具的体验，这取决于Flow。

在我看来，多线布局未来是Flow最大的差异化优势和秘密武器。

首先，Flow创建了自己的区块链和编程语言，旨在吸引初入web3领域、仍在评估各生态系统优劣的web2开发者。Flow团队认为，让web3开发者放弃他们已经在使用的编程语言和生态系统存在难度，但web2难民最有可能在Flow上安顿下来，因为不管怎样，他们都要学习新的编程语言，而为几亿或几十亿人打造体验正是他们的强项。

其次，也是最重要的一点，Flow是唯一聚焦年轻用户的区块链。

我最喜欢的策略之一是利用年轻用户的复合力，这么做的企业并不多见。

这一策略着眼于为目标市场中最年轻的群体尽可能提供最好的体验，随着他们年龄的增长，了解并留住他们，同时继续专注于服务新一批最年轻的群体。问题在于，短期来看，他们不是消费水平最高的群体，也不是最能带来利润的群体，但如果你能长久地留住他们，未来就会属于你。

这是Stripe的强项（其创始人Patrick Collison提出了有助于形成竞争优势的时间视野理念），该公司关注初创企业而非大型企业，并与初创企业共同成长。这也是Snap的强项。多年来，一直有评论认为，Snap应该为年纪更大、钱包更鼓的群体简化产品，但Snap始终坚持为年轻用户打造最优质的体验，成功在这一细分市场取得了支配地位。

这正是Dapper希望Flow实现的目标。加密货币目前集中在以太坊，以及与以太坊虚拟机（EVM）兼容的链上，但下一个十亿用户量级的应用鹿死谁手，犹未可知。

和Trevor聊过后这一想法让我印象深刻。他为青少年受众打造的Miquela引流1000万粉丝，足见他对这一群体的了解和用心。无论是建立更通俗易懂的新词汇还是打造Flow工具，都体现出了他的这一态度：

我们在做的就像更安全乐高积木。以太坊没那么好搞，一不小心就搞砸，一搞砸就得面对实打实的财务后果。想要解锁未来的10亿人群体，就得让13岁大的孩子钻研破解和电商。不能因为他们害怕或没钱，就不让他们玩。

如今和DAO打交道的都是年轻的千禧世代和Z世代。更小的Z世代还在观望中，他们玩不动以太坊，区区20美元的零花钱连油费都够呛，所以感觉这就像一片空白之地。

他想要拓宽人们对科技创业者的界定：既有传统的22岁斯坦福计算机科学（CS）专业毕业生，也有创造家和热血粉丝。

我们想给15岁炒鞋的小家伙们提供工具，让他们敢于说：要不改成这样试试？’想给油管up主提供工具来自己建模。说白了，我们就是想提供工具和设计空间，好让人们去放心大胆搞事情。

我已经老了，虽然不想承认但事实就是事实：下一波大规模消费爆款不可能出自我们这一代，也不可能为我们这代人打造。Flow连同其生态所聚焦的是下一代。

当Trevor和Dapper Collectives团队埋头为年轻用户构建工具时，第三方创业者也在创建产品、体验和世界并在web3上加以整合。出现频率最高的两个基于 Flow 构建的第三方 dapp 针对的都是非常年轻的用户：Genies 和 Cryptoys。

They give a good flavor for the kinds of projects enabled by Flow. Let’s look at each quickly.

这两个例子对Flow所支持的项目类型给出了很好的诠释，下面为大家分别简要介绍一下：

Genies

我朋友的死对头说Flow是区块链的平庸之辈，随后又发消息说：问了下我认识的NFT人士，他们说近来好几个月都没怎么听到过Flow的消息，但有个叫Genies的项目就是在它上面搭建的，Genies看着不错。

Akash Nigam 和 Evan Rosenbaum 于 2016 年创建非加密虚拟化身公司Genies，其使命是做人类的数字身份。

创立之初的五年里，Genies聚焦的是让用户创建自定义的虚拟化身，并通过各式各样的服装和配饰进行装扮以表达个性，包括与Gucci合作推出的服饰系列。用户可以在Instagram、WhatsApp、iMessage和Giphy等应用中使用自己的虚拟化身。Genies还与Justin Bieber、Cardi B和Dapper Labs投资人Shawn Mendes等名人合作制作虚拟化身。

去年五月，随着NFT热度的攀升，Genies宣布在Flow上创建NFT市场，并刚从Bond公司传奇人物Mary Meeker那里募集到6500万美元的资金。

我问Akash是如何想到用Flow的，他说这要从Instagram上Roham的那句话说起：

NFT的底层逻辑是数字稀缺性，虽然我之前一直都在讨论这个话题，但却对NFT一无所知。几年前在Instagram故事（Instagram Story）上我聊过一次数字稀缺性，Roham看到后就找到我说：你讲的是NFT。我当时还问：那是啥？

和Roham聊过之后，Akash意识到NFT正是自己一直苦寻的东西。认证数字资产曾是我的一个憧憬，原以为要等到2025年才能实现，没想到2021年就有了。他四处寻找最好的搭建平台，出于以下几个原因而选择了Flow，：

Flow聚焦的是年轻人而非已有的web3社区

来自web2所以最容易作为搭建基础

允许用户创作NFT并随时间推移不断发展自己的虚拟化身，无需复杂的销毁机制

也许最重要的是这两家公司有着相似的使命。Akash说：

今天drop一个1亿美元的NFT完全不成问题，但这对于推动世界发展没有任何意义。真正有意义的是让孩子们掌握这些知识和运作原理，给他们提供工具并逐步打造属于他们的去中心化的虚拟化身生态。所以我们的定价都是3、4、5、7、10美元，不会上千。

Genies用户一般也有别于web3用户。Akash告诉我Genies用户中14-16岁的女孩儿占了大头。她们可以从NFT中获得很多东西，但你得讲她们听得懂的语言，这样才能让她们成为创造者。

Genies也从最初的中心化开始慢慢走向去中心化。1月，公司宣布进一步延伸其使命：让人们自主创建属于自己的数字身份生态。从所有权开始立即生效：每位创作者（包括艺术家和用户）现在起都拥有他们Genie的所有权，在未来还将延展到包括创造虚拟世界和数字体验的工具和材料上，一切所有权以及商业化的全部权利均归属于创作者。

Genies实现愿景所需要的Flow都有：可扩展性、可访问性、可组合性，以及去中心化以确保其创造者不会被任意地去平台化。若想开创一个世界，就要确信脚下的基石不会消失。

Genies NFT计划于今夏在Flow上线。

Cryptoys

Cryptoys是为更年轻的观众而打造的。

这家公司最初的想法是做一家数字优先的玩具公司，但后来它拥有了原创IP、游戏、玩具等等，看上去更像是NFT原生的任天堂。

10月，a16z领投了对Cryptoy母公司OnChain Studios的种子轮，总投资金额为750万美元。Dapper Labs参投。

Cryptoys的联合创始人兼首席执行官Will Weinraub告诉我，他们最初开始关注Flow是因为他们认为NFT的牛市得益于Top Shot和Dapper Labs。"尽管Top Shot没有提到NFT，但是它们降低了进入门槛，此后用户只需要顺藤摸瓜地自行探索就好。

正如NBA Top Shot为球迷所做的那样，Cryptoys也希望为孩子和游戏玩家们提供类似的体验。我们希望父母和祖父母能够购买Cryptoys作为圣诞礼物，从这个角度看，Flow是最契合的。"

更具体地说，Cryptoys选择建立在Flow之上，有几个原因。

首先，对环境的影响是关键。Cryptoys希望与大品牌合作，而Flow对环境的影响微乎其微，对这些品牌很有吸引力。游戏玩家讨厌NFT是出了名的，因为他们担心（往往由于信息不足）NFT对环境的影响。

其次，Cryptoys的联合创始人兼首席技术官Emilio Cueto解释说，可组合性对Cryptoys来说是必要的。每个Cryptoy都有一堆属性层，代表该Cryptoy拥有的东西。"如果你给熊猫戴上一顶帽子，"他强调，"熊猫就拥有了这顶帽子。如果你卖掉熊猫，可以在同一笔交易中将帽子一道出售。" 这不仅仅适用于衣服。每个Cryptoy都会有自带的技能，这些技能可以随着时间的推移而改变、进化或习得。

Flow上的可组合性设计使得可组合性这一点在Flow上比在其他链上更容易实现。由于Cadence是面向资源的编程语言，一种资源可以拥有另一种资源，因此在代码中将不同资产进行组合就非常容易。在以太坊上，要实现这一点，需要先销毁原来的熊猫和帽子，然后再生成一个带帽子的熊猫，而非简单把帽子戴在熊猫头上。

我直截了当地问Will和Emilio，是否会担心把公司的前景押注在以太坊和Solana以外的链上，但他们似乎并不担心。他们说，Flow爆发只是一个时间问题。

Flow正在崛起，它已经有大量的用户。大多数人还看不到这一点的原因在于，Flow上的项目有更多的互动性，自然需要更长的时间开发。

再次老调重弹：前期复杂度越高，随着时间的推移，体验就越好，塑造的世界也越丰富。

Cryptoys希望可以让最年轻的用户无意识自然而然地进入web3。事实上，大多数Cryptoys用户可能永远不会称其为web3（直到他们中的一些人开始写文章，将web4和web3进行比较）；他们只是期待，并建立具有所有权、可组合性和趣味性的数字项目。

整体来说，这就是Flow团队希望实现的：建立一个更持久的平台，为大规模的消费者提供更好、更丰富的体验。他们事先添加复杂度，然后交给时间。这样的方法显然存在风险。

风险和取舍

我希望把这一点表述清楚无论是在这篇文章中还是在Not Boring的历史上我认为没有完美的区块链，没有一个区块链可以统治其他的区块链。正如我多次说过的那样，我是一个极繁主义的极简主义者。

我希望大家也清楚地了解到我眼中Flow目前最大的风险是什么。我们在这篇文章中一直在讨论取舍的问题。

复杂度意味着实现最大程度去中心化需要更长的时间

面向主流消费者或加密原生用户开发，所需要的东西是不同的

在与Flow团队和生态中的参与者相处了几个小时后，我相信他们在做出取舍的时候，对一切是有清醒认识的，而且对现状也是满意的。尽管如此，这样的取舍依然存在风险。

首先，在一个由势头和叙事主导的行业中，Flow一直很安静。我采访的许多人指出，去年年初，Solana和Flow似乎是在激烈竞争第二公链的位置，但现在Solana已经拉开了距离。

我认为没有一个Flow上的开发者会视Solana为竞争对手二者面向的受众不同，做的事情也千差万别但毫无疑问，Solana吸引了社区更多的关注，也吸引了更多的第三方开发者。对Flow来说，一个很大的风险在于，他们无法向人们清楚地说明为什么要另辟蹊径。他们想改变 加密圈的含义，但这意味着要在已经艰巨的挑战上，再添加一层复杂性和教育任务。

此外，不管是否正确，人们对Flow的看到就是，它比其他区块链更中心化、需要许可。我们已经详细讨论了Flow为什么要做出这些取舍，但为了赢得更多原生的加密行业开发者，团队需要改变这种标签。这只需要乘势而上，并遵守对开发者的时间表。用耐克的话说：胜利能够摆平一切。

其次，Flow需要解决漏斗问题。在通过某个项目吸引用户进入后，它需要有更多的方法让人们持续参与整个生态，从而创造真正的网络效应。毫无疑问，这意味着需要持续发展Flow生态，但同时也意味着需要打通生态内的不同dApp，并将它们凝聚起来。这项工作往往是由通证完成的。

就Flow而言，为了简化新用户上手流程，它选择以美元定价，并允许用户使用信用卡支付。但是我认为它需要找到一个方法来增加FLOW通证在生态中的使用。FLOW通证的价值来源于开发者的使用和质押，但是它也可以用于连接这个生态日益丰富的dApp。以FLOW定价意味着消费者不太可能像当前这样，出售加密资产，拿着手里的美元离开。

在这方面似乎有好消息：

最后，Flow在生态建设方面也需要迎头赶上。我由衷地相信Flow的架构及其采用的渐进式去中心化（允许开发者构建复杂的交互式用户体验）战略存在巨大优势，但是起步时的更中心化且需要许可也是有代价的。

在其它的区块链上，任何人都可以进入开发并部署至主网，不管最终结果是好是坏。好的方面在于，在不需要中心化团队大量工作的情况下，每月18，146名活跃的开发者可以进入、开发或升级应用。等Flow今年夏天彻底实现无需许可后或许也可以见到这一盛况，但是它需要先达成这一里程碑，同时再度唤起开发者的兴趣。因为尽管时间是Flow的一大优势，它无疑也是在和时间赛跑。

无论什么问题，只要投入足够多的资金和足够多的聪明人，长期来看，问题都会得到解决。其它的区块链得以利用这一点在应用层和二层改进。Flow则赌这些问题最好在区块链层解决，而非让开发者去寻找变通的方法。但是只要有足够的时间，开发者是会找到聪明的变通方法的。以太坊和Solana生态每一天都可以处理更多的场景，而且处理得更好。

Flow需要赢得下一波来自Web2的开发者，这需要改变叙事方式以反映现实，并造势。

尽管如此，在我和Flow的产品负责人Layne交流时，她不同意我对生态的定义，她认为，一个有活力的区块链生态应该允许人们和朋友一道度过美好时光，并体验他们在别的地方体验不到的事物。有开发者开发只是其中很小的一部分。

哪怕是最酷的游乐场，没有游客也就会变得不好玩。无论产品设计有多么精妙，没有用户也没有用武之地。Flow相信一个消费者友好型的区块链生态是由其中的独特体验决定的，理想情况下，这些体验应当是叠加的。

独特的体验也推动了 Flow 的通证经济学。

Flow的通证经济学

说了这么多，我们还没有对FLOW通证的价值进行过多讨论，因为直到目前，通证都还不是整个叙事中一个重要的部分。FLOW通证的价格从春季Top Shot高点以来已经下跌了85%。

截止，22年2月5日，FLOW在CMC上的价格走势

但是Flow团队似乎并不真正担心这一点。Layne解释到，人们真正需要的货币必须要有不可或缺的使用场景。和许多其它事物一样，FLOW通证的价值将取决于供给和需求。

我们先从供给方面开始分析。

Flow是一条权益证明（PoS）的区块链，换言之所有的节点都要质押FLOW通证以参与网络，并获得FLOW通证奖励（如果作恶，它们质押的FLOW就会被没收）。由于Flow链的多节点架构，四类节点的相对收益会动态变化，以保证节点数量的平衡。根据《Flow通证经济学白皮书》，每类节点的目标比例如下：

FLOW的通证经济学

根据Flowscan的数据，目前全网391个节点共质押了7.22亿个FLOW通证，而低硬件要求的共识节点数量略高于目标值，达到207个，占总节点的52.9%。

Flowscan

尽管目前只有 207 个共识节点，Flow系统的架构保证了其未来可以支持数万个共识节点，在这一关键的层面，Flow可以实现极大程度的去中心化。

验证节点负责维护网络运行和安全，并获得通胀增发的FLOW通证奖励。FLOW初始发行量为 12.5 亿，在前四年间，总供应量预计增加 1.62 亿枚，也即 通胀率13%，这些都将用于激励质押的验证节点。

归根结底，Flow的通证经济学在供给方面非常简单明了。它是一条低通胀的PoS链。 

需求方面则显得更为有趣。 对 FLOW 通证的需求在许多方面是和基于Flow创造用户所需的产品直接挂钩。

首先是交易费。 Flow 向用户或他们使用的dApp收取两项费用：

交易费用包括将交易提交给区块并打包的费用

如果有比更新余额更复杂的计算，则还需支付计算费用

虽然通胀会增加通证供给量，但交易费会有效地减少供给。网络收取的费用作为每个周期的奖励支出的一部分。收取的费用多，则意味着需要新铸造的FLOW就会减少（即降低了FLOW的通胀率）。

除此之外，创建和存储资产也需要账户内有FLOW余额，从而形成对FLOW的需求。帐户需要拥有最低帐户余额来为存储付费。当前的存储费用极低，仅为0.04 FLOW（约 0.2272 美元）/400KB，由 Flow金库承担。 随着用户拥有和存储更多资产，存储费用也会上升。有一点非常重要，开发者是可以为用户支付这笔费用的，而且他们也经常这么做。比如我在前文展示的 Matrix World。

从技术层面上而言，这就是当前的FLOW通证经济学机制：更多优质的产品 - → 更多的使用和存储 → 更高费用和更高余额 → 对低（无）通胀 FLOW 通证更多需求

好消息是，Dapper Wallet即将开始全面支持FLOW通证。

用户将能够持有、赚取和消费FLOW。除了美元，人们还可以通过 FLOW 通证购买NBA Top Shot 高光时刻NFT。 至少，使用FLOW可以节省～5%的信用卡手续费。不难想象， Flow 会为使用 FLOW通证支付的用户提供特殊的奖励和补贴，从而激励他们使用。

随着 NFL 和 La Liga等顶级 IP 与Flow建立合作伙伴关系，Flow将更多人带到生态上并激励他们用 FLOW通证消费，这将为有限的FLOW 供给创造更多需求。

随着越来越多的加密原生游戏和虚拟世界，如Cyptoys 、Genies，为 Flow 带来全新的、更年轻的观众（以及他们父母的钱），这将为有限的FLOW 供给创造更多需求。

随着越来越多的人用 FLOW 通证去赚取、持有、质押和交易，它将为人们留在 Flow 生态中创造更多的动力，帮助Flow吸引更多的开发者和新的用户等。

至此，最复杂的部分就介绍完了。 接下来，我们来聊一聊Flow都达成了哪些里程碑。

Flow的里程碑

长久以来，Flow 下了一系列不明显的注。

它开发了一个区块链，旨在长期可持续地支持复杂、不断发展的世界。

它设计了一种全新的多节点架构，并从零开始开发自己的编程语言。

它专注于主流消费者和儿童，而不是加密用户。

它重新定义了去中心化的概念，包括可访问性，而不仅仅是初始节点分布。

从结果看来，当其他公链生态系统在过去一年蓬勃发展时，Flow也经历了其应用产品 NBA Top Shot短暂的爆火。 但是这种差异化意外结果却是减少了与市场的相关性。

因为在过去的几个月里，随着其他Crypto市场持续走低，Flow上的交易活跃度反而开始回升。

2月是有史以来交易量最好的月份。随着新项目（如NFL All Day，FanCraze、UFC Strike等）的上线，其交易量超过 2021 年春季交易量峰值近 50%，其中有两个日期的交易量都超过 100 万：

Flowscan

上周，Flow生态上的 NFT 市场 Gaia 汇报了 620 万美元的交易量，与 Dappradar 追踪的其它NFT市场相比，排名第四。

Flow 在各类独角兽企业中也越来越受欢迎，Animoca 和 PlayCo 都相继在 Flow 上构建游戏，web3 原生的十角兽（估值超100亿美金的创业项目）公司 Alchemy 和 Circle 也在开发对 Flow 的支持。 拥有官方授权的，强大背景支持的 Fancraze 板球 NFT，吸引了数亿风靡印度的 ICC 联赛的狂热球迷。

Flow正在继续吸引更多主流巨头品牌。 21年12 月，YouTube也将基于Flow的NFTs 空投给了平台上顶级创作者们

......并且在超级碗上，Ticketmaster 通过 Flow 向所有参会者空投了纪念门票：

TicketMaster 的NFL超级碗门票 NFT

相对来说，Youtube和超级碗这两都是小范围的试水，但他们代表了通过实际使用进入未来巨大市场的机会。 想象一下，如果 TicketMaster 要通过 Flow 以 NFT 形式发行门票，或者如果 YouTube 要与 Flow 合作，让创作者铸造流行视频并将其出售给粉丝，这一举措将充分发挥创作者的经济价值，并巧妙地让更多人加入 web3。

所有这些由合作伙伴驱动的活动开始吸引数十个社区建设的项目，如 Matrix World、KLKTN、Flovatar、Chainmonsters、Emerald City、Mantle Finance、Zeedz、Legaci、The Football Club 和 Ballerz等。 这些项目都是独立成长与发展，并没有 Flow 团队的过多参与（尽管 Zeedz 是由前 Dapper Labs 团队成员创立的，他离开底层公链选择去构建生态系统，这也是在 Flow 上构建内部帝国的一个很好的信号）。由此可见，Flow的生态网络效应开始显现。

Matrix World 正在建立基于以太坊和Flow公链上的跨链

现在的Flow 正处于一个转折点，也许在今年夏天一切就会顺其自然的发生：

Dapper Collectives 将发布其第一个 DAO 工具并开始支持 Flow 上的生态与社区。

Genies 将在 Flow 上上线，他们构建的所有东西都将归社区所有。也许某一天，其公司也将在Flow上去中心化

Dapper Wallet 将开放所有第三方开发人员进行集成。

Dapper Wallet 和所有 Dapper 项目以及可能由第三方开发人员开发的许多项目都将支持 FLOW。

Flow 将实现无需许可的部署，释放一波无限制的创造力。

一旦最后两个愿景完成，Flow 全面迈向去中心化的目标将有着质的飞跃。

然而，从长远来看，为了让 Flow 满足其架构师自己对去中心化的定义，最重要的事情将是确保数亿或数十亿人无论任何人都能够在Flow上进行构建、持有、互动、以及持久的发展。

如果成功了，世界会是什么样子的？ 

难以想象的是，当数以百万计的用户和创作者基于特定的应用去编程货币、组合数字资产和创建开放世界和社区。但这就是创新和可组合性的狂野之美。

但是，正如同Flow团队所期许的世界中，在这个世界里，人们拥有自己的数字资产就像拥有自己的实体资产一样顺利且被认为是理所应当的。在这个世界里，人们塑造了他们使用的平台，并受益于集体性的成功中。在这个世界里，人们不仅有能力创造内容或产品，还可以创造围绕他们的经济体。

如果说，需要几年的集中努力才能够为数十亿用户建立一个更丰富的去中心化未来，那么这就是 Flow 团队愿意为之做出的权衡。我们可以看到，达成这样一个去中心化的未来还有很长的路要走。但如果有人能做到，我坚信Flow团队必是其中之一，未来他们将会持续性地证明，是如何将这个世界的人带入Web3的未来。

也许加密世界中最大的套利是摈除杂念，坚持自我。

作者：A16z顾问，Not Boring 资本创始人 Packy McCormick

原文标题：Flow： The Normie Blockchain